Als hochqualifiziertes Beratungsunternehmen haben wir eine Due-Diligence-Taktik entwickelt, die eine Akquisition kritisch bewertet. Wir bewerten qualitative, regulatorische und operative Merkmale, um einen umfassenden Überblick über das Unternehmen zu erhalten.

Wir unterstützen Sie bei:

• Aktivitäten vor und nach der Akquisition
• Regulatorische Risiken
• Gap Assessment des aktuellen Qualitätsmanagementsystems
• Planung und Durchführung der Integration